外界的讽刺和嘲笑。在3G的研发上,华为把赌注押在GMS的延续产品上。联通则用CDMA向3G过度,致使华为在CDMA中招标落伍,丧失了这些绝好的机遇,少拿到了十几亿的订单。Р4、对策建议Р改变以往的独裁专政的企业文化体制形势,采取民主型领导方式,加强企业良好的管理基础,将新的管理方式发扬广大。Р加强接班人文化传承培训,选对企业接班人是权利传承的关键之笔,选定的接班人能忠于企业,继承发展,立足当前,开拓创新。要有良好的个人品质,工作经验和工作业绩。所以,加强企业的加班人的文化传承培训。Р建立公平、公正、公开的员工福利制度,为员工提供良好的工作环境,及时肯定员工业绩等。Р企业文化应当具有灵活性,增强创新能力随着环境和条件的变化而适当的进行调整,实现与时俱进。加强文化的稳定性和弹性。Р华为竞争情况与业务介绍Р 1.2.1竞争情况概述Р 华为实施全球化经营和以客户为中心的竞争战略,坚信为客户服务是华为存在的唯一理由,客户嚣求是华为发展的原动力。提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力积赢剥能力。持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付。与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。Р 1.2.2主要竞争者Р (1)市场分析:Р随着洛基亚、摩托罗拉等传统手机品牌的衰落,以苹果、三星为代表的一些列智能手机的崛起,智能手机在韩国和日本已经占了40%以上的市场分额,而在中国目前智能手机市场份额未达到20%,因此,在未来很长一段时间智能手机在中国市场将大有可为。华为站在战略高度,制定发展规划,使得华为手机不断得到消费者的接受,市场关注率不断提高,得到消费者的亲睐。Р 从上图,我们可以清晰地看到,华为手机在消费者品牌关注中,名列国产手机第一位,并呈不断上升的趋势。
全文预览
