确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资的控制重点。B预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,尽量减少向业主索赔的发生。C按合同规定的条件,督促业主如期提交施工场地,组织正常施工,对提供的设计图纸、技术资料、所供材料、设备均按计划及时到位,以防违约。D工程变更、设计修改要谨慎,坚持审批程序,严格控制签证,不能随意更改设计和承包范围内的签证项目。E核实工程进度,不超前支付工程进度款,对经济签证单审查并核价。F对材料、设备的质量、价格进行比选,合理确定供货商;G通过审核施工组织设计和施工方案,合理开支;H定期进行工程费用分析,并提出预控措施,对质量达不到要求虽然形象进度已满足工期进度,不予支付进度款,对重大的设计变更及变更设计项目进行分析,向业主报告。4.合同管理的措施A建立合同管理网络,要求承包商和业主明确合同承办人。B及时向业主提出合同执行情况,督促合同双方履行合同条款。C收集违约证据,坚持以第三者的身份公正处理合同纠纷。D明确监理人员合同管理的分工与责任。5.安全、文明施工管理措施A认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,提高安全施工管理水平与文明施工标准,改善施工环境,建立健全安全生产和文明施工管理制度和管理机构。B严格监督承包商执行《安全生产和文明施工管理制度》,做到有章可循,违章必究,对违反安全生产、文明施工的行为,通知承包商限期整改,否则令其停工。C工程协调会上通报安全、文明施工情况,提出监理意见。6.工程综合信息管理其主要内容:总监理师与业主代表保持密切联系,定期与业主代表汇报工程情况,预测分析可能出现的问题,了解业主代表项目建设的要求、设想。5监理工作程序5.1项目监理工作主要程序:5.1.1监理服务主程序(附图1)5.1.2施工监理进度控制流程图(附图2)5.1.3施工监理投资控制流程图(附图3)5.1.4施工监理安全控制流程图(附图4)
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