突破计划目标值,从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。Р5.2进度目标Р通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核,并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理,统筹安排劳动力、施工机械、周转材料,合理调整各项工序的竣开工时间,控制各阶段的工期,确保实际施工日历天数不突破计划工期。Р5.3质量目标Р通过合理审查施工方案,对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题,确保各分部分项工程的施工质量,从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一标准的要求,确保实现《施工承包合同》确定的质量目标。Р 监理组将依据法律、法规和规章制度,对合同关系进行协调、监督;维护业主的合法权益,正确处理合同执行中的纠纷;减少项目运行的风险。Р5.5安全文明施工控制目标Р加强安全、文明施工的监督,确保无重大安全事故。Р监理组将通过对工程建设中的人、机、环、料及施工全过程进行评价、监督和督查,制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性,有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内。Р5.6竣工档案方面Р监理组将指导、帮助、督察承包商按要求完成归档资料,并向业主提供完整的监理竣工资料。Р5.7保修阶段工作目标Р提供完善的保修期服务,及时迅速地解决项目出现的问题,提供使用期的技术咨询,确保本工程建筑功能达到设计要求Р六、监理组织方案Р6.1监理组织机构图和人员构成Р监理组织机构示意图Р总监理工程师:Р土建专业监理工程师:Р安装监理工程师:Р土建监理员:Р水电监理员:Р6.2项目现场监理组人员Р序号Р姓名Р专业Р技术职称Р监理职务Р备注Р1Р张安平Р房建Р工程师Р总监Р国家注册监理师Р2Р石厚桥Р房建建Р工程师Р专业监理师Р3Р夏薇Р安装Р工程师Р监理员Р4Р黄福君Р建筑Р助理工程师Р安全监理员Р6.3各级监理人员主要职责:Р1、总监理工程师
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