度进行比较,对比较的结果进行分析和评价,发现偏离及时签发《监理通知》(《监理规程》表B1),要求承包单位及时采取补救措施,调整进度控制图表,确保实现计划进度目标。5.2.8当发现工程进度严重偏离了计划,总监理工程师应组织项目监理部进行原因分析,在此基础上及时召开建设、设计、承包、材料供应单位等有关各方的专题会议,研究措施、提出建议、进行协调、解决影响工程进度的问题。改进措施确定后,监督检查承包单位调整计划的落实,保证合同约定工期目标的实现。5.2.9对工程暂停及复工、工程延期的处理应符合施工合同和本公司的有关规定办理。5.3工程进度控制基本程序基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批否6.工程质量控制6.1工程质量控制的原则6.1.1以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据,督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。6.1.2对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。6.1.3对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,督促承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。6.1.4严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制。6.1.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。6.1.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下道工序不得施工。6.2工程质量事前控制工程质量预控是控制工程质量达到质量目标的主要措施。预控可以把可能造成或正在造成不合格产品的因素及早发现,并事前整改,避免不良后果的发生,确保工程质量。
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