向公司及工程总监汇报项目部工作,按公司有关规定对项目实施管理。2、质检员职责(1)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定报表,协助建立质量档案。(2)按质量标准及时对工程质量进行验收,对不合格的有权责令返工或停工,并将发生的质量事故及经济损失如实上报。(3)参加质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理。负责各项试验和检测。(4)积极开展全面质量管理,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责,认真实行目标管理和全面质量管理。(5)严格掌握质量标准,坚持原则,正确及时反映质量情况。3、安全员职责(1)协助项目经理做好安全管理工作,确定贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。(2)深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,杜绝违章指挥及违章作业,遇有严重问题有权令其停工整顿。(3)与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训工作。(4)配备管理好防火设施,一旦出现险情,立即采取抢险措施并报告有关部门。第二节、施工管理目标1、质量目标确保合格工程,争取优良工程。2、进度目标承诺在规定的70天工期内保证实现竣工验收。3、安全生产目标⑴、杜绝出现重大人身伤亡事故。⑵、杜绝出现重大设备损坏事故以及与生产相关的恶性事故。⑶、轻伤频率控制在2‰以内。4、文明施工目标⑴、进行现场标准化管理。⑵、争创市现场文明施工工地。5、技术资料管理目标⑴、做到技术资料的真实、有效、全面与工程同步。⑵、严格遵照《建设工程文件归档整理规范》的相关细则。、施工准备工作现项目建设资金已落实,能保证工程在预定的建设工期内连续施工,施工前准备工作已经就绪,场地达到“三通一平”,满足施工要求。1、施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。
全文预览
