评价记录和相关文件。Р4.7.1.1 选择合格的供应商。确定合格的供应商之后,以期形成长期稳定的伙伴关系。Р4.7.1.2 淘汰不合格供应商,以期保持合格供应商队伍的竞争机制和品质。品管经理要对新供应商监督,监督内容包括:采购数量、原因、选择该供应商的原因;督促采购经理向总经理提交采购报告和采购实施进程简况等。Р4.7.2 建立监督供应商制度Р 通过对供应商的既往质量记录、价格、供货的及时性、实力等因素进行评审,由原料部和品管部共同提出合格供应商名单,然后提请总经理批准。Р4.7.3 合格供应商名单的持续评审Р 每年都要对供应商重新进行评审:一次不合格,对供应商提出口头警告;二次不合格,对供应商进行扣除部分货款处理;三次不合格,取消合格供应商资格。同时补充新的合格供应商。Р4.8 A类原料与B类原料Р4.8.1 A类原料:Р4.8.1.1 所有的维生素;Р4.8.1.2 所有的兽药添加剂;Р4.8.1.3 矿物元素原料:硫酸铜、硫酸亚铁、硫酸镁、硫酸锌、硫酸锰、亚硒酸钠、碘酸钙、磷酸氢钙、磷酸二氢钙、磷酸一二氢钙、各种有机微量元素;Р4.8.1.4 动物蛋白原料:鱼粉、肉骨粉、乳清粉、血球蛋白粉、血浆蛋白粉、肠膜粉蛋白粉、鸡蛋粉;Р4.8.1.5 所有的氨基酸:赖氨酸(98%、65%、70%)、蛋氨酸、苏氨酸、色氨酸;Р4.8.1.6 重要的添加剂:氯化胆碱、甜菜碱、抗氧化剂、防霉剂、甜味剂、酸化剂;香味剂、霉菌毒素吸附剂、酶制剂、发酵豆粕(发酵棉粕、菜粕、固体发酵类产品)Р4.8.1.7 股份公司技术部临时指定的某些原料。Р4.8.2 B 类原料РA类原料以外的原料。?Р5.相关工作记录Р《供应商基本资料表》Р《供应商生产现场考察表》Р《供应商评价记录》Р《合格供应商确认单》Р《A类(关键性)原料合格供应商名录》Р《B类(大宗)原料合格供应商名录》Р《恶意不合格供方名单》
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