0天)Р招聘标准:Р根据计划任务和总公司的电销人员编制、基本法标准,拟定电销人员人数及任职标准等。Р团队建设方式:Р公司内部招聘。Р外部公开招聘。Р筹备组主要工作内容:Р筹备组与人事部沟通落实招聘标准、招聘流程、招聘形式,同时全程追踪人员招聘情况。Р2.3.2 人员培训Р培训形式Р(1)分公司电销新人培训Р(2)外请试点兄弟公司进行培训指导Р培训内容Р(1)基本法培训。Р(2)产品培训。Р(3)电销话术及TSR专业技能培训。Р逐步建立和完善分公司电销的标准培训体系,即标准的课程、标准的授课内容、标准培训方式等。Р2.4 电销业务开展前期准备Р2.4.1 行政报备及统一呼出号码公示Р(1)协调分公司办公室相关筹备组人员按照保监局管理要求进行电销业务、产品、呼出号码等的报备工作。Р(2)在总公司和分公司品牌宣传的协助下,对统一呼出号码进行全国性公示。Р2.4.2 电销话术及相关技能资料和行销工具的准备Р在总公司及试点兄弟公司的培训指导下,前期进行充分研讨和资料收集整理,准备电销话术等电销人员技能培训资料和电销业务开展所需的各项行销工具,为电销人员培训和电销业务开展做好完备准备。Р2.4.3 客户数据积累Р(1)前期对总公司下发的客户资料进行整理,对客户资源情况进行相关的分析和挖掘;Р(2)主动联系客户资源丰富的相关行业,逐步开发建立分公司自身的客户数据渠道。Р2.4.4 策划、启动产品宣传及业务推动方案Р借鉴总公司及兄弟公司产品宣传资料的同时,在分公司营销部和品牌宣传的协助下做好产品宣传的策划和推动工作,同时策划电销业务启动的业务推动方案。Р2.4.5 电销中心试运营。Р?争取最少一周的时间,对电销中心工作的各环节即主要包括设备和系统试运行、日常管理运营、电销业务拓展等方面进行试运营,全面测试中心的运转状况,保证电销中心正式营业后高品质的开展各项工作。РⅩⅩ分公司电销中心筹备组
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