他们不但用软件做出了计划,也产生了甘特图和关键路径图等等,但是实际的工作往往和他们所做出的计划有很大差异,项目管理成效依然甚微。在这种情况下,他们所犯的错误通常是以为有了工具,就可以解决一切问题,而其实他们并没有项目管理方法。实际上,各种用于项目管理的软件是基于方法的,它们归根结底只是一种工具,需要和方法相结合,否则什么作用也产生不了。使用工具是为了更好的贯彻方法,如果没有相适应的方法,使用工具甚至会产生负面的效果。Р因此,在具体项目实施中,一定要有清楚的项目管理方法,才可能用好工具;同时也必须注意到所选择的工具和采用的项目管理方法是相匹配的,因为并不是所有的项目管理软件都会适用于所有的项目,应该基于项目管理的特定需要选择某个项目管理软件Р。Р目前国内的企业中,采用项目管理理念的还只是少数,很多企业依旧认为采用这种理论只是走形式、做样子,起不到实质作用。在推广项目管理的过程中,经常会出现这样的情况,有的人会委婉的提出意见:“你提出的这种项目管理观念非常好,我也觉得应该这样去做,可是我又感觉好像太理想化了”,或者“太理论化了”等等。也就是说,对于他们,思想上接受了,但行动上却很难真正执行,思想和行动总是存在一定的距离。这是可以预料的。项目管理对于很多人来说是一个新事物,观念上接受它就需要时间,更何况是在行动上完全采纳。应该承认的是,引进项目管理,无论是对于企业,还是员工,都是一种变化。但是,这种变化对个体来说是必须的,而对整个行业来说则是必然的。Р进行了一学期的软件项目管理课的学习,我的突出感受大致就是以上的这些了。其实头脑里有很多的东西,想说的也很多,但真正付诸于文字时,便只写得下这么多了。我到目前为止还仅止于纸上谈兵,没有过什么实际的项目管理经验。但是我认为,掌握好理论基础是实际成功的第一步。等今后我在实际工作中应用这些理论,将它们转化为方法时,相信一定会有更深刻的感受。
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