员Р设备资源(作为间接成本计算)Р30台电脑Р5台服务器Р计算开发成本Р从表1得知项目工作量是103人月,假设开发人员成本参数=4800元/人月,则内部开发成本=4800元/月×103天=494400元。Р加上外包外购部分的软件成本50000+30000+30000=110000元,则开发成本=494400+110000=604400元。Р计算管理、质量成本Р由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解,管理任务和质量任务成本可以通过计算开发任务成本得到,因此根据以往的经验,管理任务和质量任务成本=开发任务成本×20%=120880元。Р计算直接成本Р直接成本=开发成本+管理和质量成本=725280元。Р计算间接成本Р间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。Р根据以往经验,采用公式:间接成本=直接成本×25%=181320元。Р计算总估算成本Р项目总估算成本=直接成本+间接成本=906600元。Р重新评估项目的报价Р重新评估一下项目报价的准确性,当然这时候,项目的合同已经签署了,报价是不能更改的,但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等。Р如果项目的风险利润是30%,其中风险基金10%,利润15%,税费5%。Р则项目的总报价=906600×1.3=1178580元。应该说项目报价还是比较合适的。Р另外,可以采用简便的算法进行估算,企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出,例如如果成本系数为2.5万元/人月,项目规模103人天,一个人月22人天,则项目报价=250000×103/22=1170450元。Р项目成本预算Р在编制项目计划中考虑到:25个开发人员是全职在这个项目中,而项目经理、质量保证人员和配置管理人员不是全职在这个项目中,他们同时还在管理其他的项目,进行成本估算的时候,应该根据项目人员付出的时间进行成本预算。人力资源费率见表
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