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软件项目开发管理系统(毕业设计论文doc)

上传者:叶子黄了 |  格式:doc  |  页数:49 |  大小:0KB

文档介绍
仍然有太多的地方是不如意的,也使得我们中国软件行业的从业人员不得不再次的深入思考,反省我们曾经的做法,规划我们将来的道路。Р一组组的数据上到底说明了些什么问题,下面我们会在文中进行详细的分析和讲述。Р本文中主要针对中国软件项目开发管理体系的建立状况进行调查、分析。Р1.2.1开发者公司或项目获得软件评估认证体系的分布状况Р图表:开发者公司或项目获得软件评估认证体系的分布状况(如图1.1)Р图1.1 数据来源РISO9000被认为是国内各种类型的企业在规范化进行中必须经过的一种认证,CMM/CMMI评估是2000年开始进入中国大陆并迅速得到各类软件企业认同的一种评估手段。Р可以这样说,基本上通过CMM/CMMI评估的软件企业都会先考虑通过ISO9000系列的认证,因为CMM/CMMI评估的费用较大,周期也相应较长。Р通过ISO9000是国内软件公司取得规范化的第一条路,并且是必经之路。从上图的调查数据可以看出,只通过ISO-9000系列认证的接近40%,通过ISO-9000认证和CMM/CMMI评估的接近30%。这样,通过ISO-9000系列认证的软件公司应当超过50%。CMM/CMMI评估体系虽然与ISO-9000认证不同,但是取得CMM/CMMI评估是一些软件公司在取得ISO-9000认证之后,更深一步的目标追求。Р2000年的时候,珠海市宣布对通过CMM评估的软件企业给与一次性50万人民币的奖励,同时国内多个城市都出台了类似的奖励措施。但是,直到2001年底国内也只有几家企业通过了CMM2级的评估,CMM3级的评估只有2家。企业在通过CMM/CMMI评估的过程中,CMM/CMMI2级大约需要100万人民币,而3级的评估则需要150万到200万人民币的投入。现在居然能占到了28.2%的企业中的部门通过了CMM/CMMI的评估,可见国内企业进行这方面认证的投入是相当积极的。

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