商务谈判、签订相关合同协议提供依据。Р2、在编制标书时应遵循哪些原则?Р答:要遵循:全面反映使用单位需求的原则,科学合理的原则,公平竞争,科学合理以及维护本企业商业秘密及国家利益原则。Р简述需求管理应遵循的原则Р答:(1)建立需求基线,需求基线是需求变更的依据。在开发过程中,需求确定并经过评审后(用户参与评审),可以建立第一个需求基线。此后每次变更并经过评审后,都要重新确定新的需求基线。(2)制定简单、有效的变更控制流程,并形成文档。在建立了需求基线后提出的所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制。同时,这个流程具有一定的普遍性,对以后的项目开发和其他项目都有借鉴作用。(3)B)或相关职能的类似组织,B由项目所涉及的多方人员共同组成,应该包括用户方和开发方的决策人员在内。(4)需求变更一定要先申请然后在评估,最后经过与变更大小相当级别的评审确认。(5)需求变更后,受影响的软件计划、产品、活动都要进行相应的变更,以保持和更新的需求一致。(6)妥善保存变更产生的相关文档。Р项目经理应具备哪些沟通技巧?Р答:应具备以下六点技巧:Р1、沟通要有明确目的2、提高沟通的心理水平3、善于聆听4、避免无休止的争论Р5、保持畅通的沟通渠道6、使用搞笑的现代化工具Р5、简述需求建议书一般包含哪些内容。Р 答:需求建议书一般包括以下几点内容:Р1、满足需求的工作陈述;2、客户提出的相关要求;Р3、项目所应提交的交付物/成果或达到的相关项目目标;Р4、客户供应条款、合同形式、付款方式;Р5、客户对项目建议书的要求;6、承包商的评价标准。Р6、项目管理制度应包括哪些内容?Р答:项目管理制度主要包括:Р1、项目考核管理制度;2、项目费用管理制度;3、项目例会管理制度;4、项目通报制度;Р5、项目计划管理制度—明确各级项目计划的指定、检查流程;Р6、项目文件管理流程—明确各种文件名称的管理和文件标准模版。
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