发挥到最大的空间。Р 3.3强化施工工程合同履约的风险管理:Р 在建筑工程签订了施工合同之后,整体进入了合同实施和履行阶段,施工企业在履约阶段中对合同的实行要实施和管理,不仅能够约束双方在施工过程中对合同实施控制和管理,还能弥补合同签订中的损失来改变自己处于不利地位的现状。为了更好的对合同风险的管控,要及时的做好合同的交底工作:合同交底是合同履约阶段的首要工作,全面的进行交底工作能够保证合同履约工作的顺利进行,为及时的规避风险提供了有力的保证。Р 结语:随着市场经济的深化发展,建筑行业的发展空间也越来越大,合同成为了市场经济发生的双方必不可少的联系纽带,因此施工企业在签订的同时,应严格遵照建筑企业的管理体制。合同风险的识别与管控是企业合同签订的关键与基础,实践表明,建筑施工全面合同履行管理中的合同风险管理的工作关乎整个团队的质量和进度,持续优化合同的履约管控是降低合同风险的最有效的主线和最好的方法。综上,对现代施工企业签订合同履约管理中的合同风险管控的内容和重要性重新有了深刻的认识和理解,并针对其特有的性质提出了对合同履约中的风险管控的策略,真心的希望能够为日后施工企业在签订合同和签订合同后的履约工作有一定的帮助,促进建筑行业的发展蒸蒸日上。Р参考文献:Р[1]钟华.加强施工企业合同风险管理提高经营管理水平[J].市政技术,2011,04:147-148+151.Р[2]尹克定.建筑企业合同流程的风险识别与管控研究[J].建筑施工,2013,07:675-677.Р[3]刘芳芳.试谈建设工程施工合同管理与风险控制[J].中华民居(下旬刊),2013,10:184-185.Р[4]郑和义.浅析施工企业经济合同风险控制管理的思考[J].铁路采购与物流,2014,04:33-35.Р[5]李强.建设工程施工合同的风险管理[J].中华民居(下旬刊),2014,06:359-360.
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