,纵向到底的全面跟踪。Р 二是合同程序的时效观念。从法律上讲,后者的效率要优于前者。因此合同跟踪就须要以“补充协议”的形式,做好“变更”再约定工作。Р4、加强合同管理正视履约索赔Р(1)索赔是市场经济活动中常见的法律行为。Р(2)切实加强合同管理,全面履行合同条款,健全基础工作,妥善保管签收文件,提高企业管理水平,是开展工程索赔工作的前题,也是索赔工作的必要条件。Р(3)工程索赔的开展必须着眼于企业内部管理的完善,制度的健全,决定企业管理的提高。Р(4)充分的证据是提出索赔的必要条件,它构成了索赔报告的重要组成部分。没有证据或证据不足,索赔是不能成立的。项目管理人员尤其是资料员、预算人员必须认真填写各种报表、施工日志、台账、会议纪要、收听天气预报、收集报纸有关内容、文件、图片等;还要注意整理积累与索赔有关的各种资料、数据任何的索赔成功与项目的管理人员有着直接的关系。Р(5)合同管理和索赔管理是目前施工管理中的重要环节,它直接影响到工程建设效益和企业经济效益的提高。Р5、进一步提高合同管理员的职责Р 合同管理员的设立目的不是只作为简单的合同文书,而是要起到监督牵制作用的,合同专用章和合同审核章之所以分开保管也是为了增加过滤和监督程序,如果审查和决定没有分离,也就起不到真正的作用。Р 提高合同管理员的法律素质和责任心,必须保证法律审核的有效性,将合同实质内容的决策权利归于企业领导或者相关负责人,将合同的程序性把关交予合同管理员,因此,每家企业至少设立一名专门的合同管理员。并且应当建立合同管理员以及审批负责对合同的责任跟踪制度和法律知识培训制度。Р 管理的精髓:把复杂的事简单化了。Р 管理的重心是管人,用人。只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人。Р 管理的真谛在于不管理!无剑胜有剑。Р 一分钟经理的精髓是:一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。Р 管理在于充分而有效的利用资源。
全文预览
