和工期等主要条款,对其他条款不重视。?又如,项目管理人员对合同条款不熟悉或发生疏忽,没有按照合同的规定进行索赔、签证,导致索赔无效。Р二、合同管理的总体要求Р一是要符合国家法律法规的规定。要熟悉国家和项目当地的法律法规和政策,谈项目、签合同、办理行政审批和合同履行都要合法规范,不能违法操作,不能存侥幸心理。尤其在业主方为政府或实力强大时更要注意,以免产生风险和漏洞,导致最后无法索赔。?二是要签订完善的施工合同,以事前预防为主、事中控制和事后补救为辅。合同是履行和索赔的依据,在签订时考虑问题要全面,重视每一个条款,尽量不签不利条款,不得已而签的,在履行中应当想办法予以调整、变更。Р二、合同管理的总体要求Р三是要建立完善的分级授权管理制度。?合同管理的权限分级主要包括:建立制度权、审核批准权、执行权、监督权等。?公司各相关部门实行合同岗位责任制,在公司授权范围内进行合同的洽商、起草和落实。上下级间的权限划分要清楚、合理、执行有效。属于上级管理权限的合同,下级单位不得签署。对于重大合同,上级部门应加强管理。下级单位签署合同,应按程序和制度报上级单位批准,上级单位应当加强对下级单位合同的订立和履行情况的监督检查。Р二、合同管理的总体要求Р四是要对合同实行统一归口管理。公司在合同分级授权管理的基础上,可以建立合同的统一归口管理制度。管理部门全面负责合同的起草、谈判、审查、签订,负责合同纠纷的处理、诉讼,管理合同专用章、授权委托书,定期检查和评估合同的履行情况及分析薄弱环节,并采取相应控制措施等。?五是要注重管理策划,明确合同风险对策。应围绕利润和成本全面开展项目合同管理和风险控制的策划工作,采取合适的风险管理方案,以满足施工项目全过程管理的需要,达到合同管理的目标。?六是应健全考核、奖励与责任追究制度。对合同订立、执行中所出现的违法违规行为或其它给公司利益造成重大损失的行为追究责任。
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