、关于今年的重点工作Р(一)以产权制度为核心,积极推进法人治理结构建设。Р坚持以合作制为基础,引入股份制要素,进一步明晰产权关系,提升组织层次,完善产权制度和法人治理,稳步推进农村合作银行组建工作。Р1、坚持股权结构多样化,投资主体多元化,积极稳妥、规范有效地进行增资扩股,构建新的产权形式,进一步确立产权关系,进一步增强抵御风险能力,为建立合理科学、归属清晰、权责明确、保护严格、流转自由的现代法人治理结构和组建农村合作银行打下坚实基础。Р2、积极开展调查研究,探索“三会”的最佳组合模式,完Р善法人治理结构。完善农村信用社法人治理结构是农村信用社深化改革、促进发展的重要内容,是农村信用社增强自身发展活力,抵御风险,适应市场竞争环境的重要步骤,是农村信用社实现可持续发展的根本保证。为此,理事会将不断提高社员代表大会领导合力和议事决策能力,逐步实现“三会分设、三权分离、三长分开、有效制约、协调发展”的法人治理结构目标。Р一是明确工作职责、规范工作程序,理事会、主任室、监事会按照法人治理要求开展工作。完善法人治理结构工作实施方案及有关运作、管理制度及框架,严格按照实施方案和各项法人治理结构运作和管理制度开展工作。严格按“三长”职责分工,全面调整了联社各类领导小组、委员会等内部工作组织,做到了从制度上明确职责,从程序上理顺关系,从岗位上划清职责。由理事长授权主任开展经营管理工作,主任对副主任、中层管理人员和基层社主要负责人进行分授权,严格按照授权内容工作,不越权,不推诿,各负其职。经理事长授权,主任室对单户贷款金额在100万元以内、单笔费用金额在1万元以内的,直接交由主任室负责。超出上述范围的项目,理事长、监事长参加会议,集体会办,做到授权有限制,管理不越位。坚持定期召开理、监会例会,听取联社主任阶段性工作汇报。联社领导班子成员按照要求,认真登记工作手册,对履行职责情况进行自我评价。
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