质量效益型转变的工作目标。Р1,狠抓存款工作。同时,将任务目标细化分解,增强可操作性。将今年联社分配的各项任务一一量化分解到每个职工,同时实行社主任在工作中起模范带头作用,制定出详细的任务,并签定责任状,以任务完成情况定奖惩。Р2、采取“一户一策”,因地制宜抓盘非。不良贷款盘活工作,是信用社永远的主题,如何盘活不良贷款,也是摆在我们每个信用社职工面前的一道难题,只有瞅准路子,抓住各自特色。真抓实干来做不良贷款的盘活工作。通过春节期间外出打工人员回乡之际,开展不良贷款盘活工作,利用其各自特点。组织力量采取一户一策来化解不良贷款。Р3,稳妥做好贷款的投放工作Р在贷款投放过程中,要坚持贷款的“三查”制度和联社的贷款管理制度,对每一笔贷款都要进行认真审查,在发放过程中,要做到“三个必须,即贷款条件必须符合政策,贷款证件必须是合法原件,贷款人与保证人必须到场核实签字。Р4,推行“社务公开”积极接受广大员工的监督。在今年工作中,社主任要严格要求自己,为职工起到模范带头作用。大力推行社务公开,增加透明度。每月召开职工大会,对本月的业务发展情况,费用列支情况,贷款投放情况进行通报,并接受职工监督。Р三、建立健全督促机制,做好目标、计划的落实工作Р今年,大墙信用社将根据联社工作会议安排,按其要求,加大对各项工作的考核力度,对存款,利息回收,不良贷款盘活等重要工作实行一周一安排,一周一检查,坚决改变过去那种干多干少一个样的大锅饭做法,以业绩量能,重看结果,重看成效,轻看过程,完成既定任务重奖,完不成任务警戒或处罚甚至重罚。Р“开了会不落实等于0,布置了工作不落实等于0。”同样,有了计划、想法不去付诸行动也是0,大墙信用社今将抓落实的切入点、着力点放在制度建设上,通过建立有效的制度和机制,调动方方面面的积极性,保证各项决策措施落实到位,建立相关奖励激励措施、目标评估体系,保证想法、计划落实到位。
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