实在的,主要体现在三个层次:Р一是为全市业务经营发展服务。如信贷管理、贷审中心、风险管理、监察审计、安全保卫等部门履行好自己的职责,为基层信用社办好每一件事就是服务的全过程,是全部工作的最终目标。Р二是为基层社正常运转服务。统一法人模式下,基层社不再是一个独立的主体,需要向市联社请示汇报、需要咨询解释、需要协助落实的问题很多,基层社的同志来机关办事,在路上往返奔波,他们不是为了自己的私事来找机关的同志们,而是为信用社的事不辞劳苦。如何为基层服好务,服务好是我们每个机关工作人员必须要认真思考的问题。Р三是为机关正常运转提供服务。部门与部门、岗位与岗位共同构成了机关这个有机整体,缺一不可。哪一个部门办事程序出问题,哪一个岗位办事效率不高,都会影响机关日常工作的正常开展。全市业务发展好不好,关键也在机关的良好运行。如后勤服务中心怎样把后勤保障工作做到尽善尽美?综合部门怎样把督办协调工作做得有理有据,怎样规范办公程序?财务部门对成本费用管控是不是合规合理?这些都是日常工作中容易忽视的小事,但也是大事。Р广大机关干部都要牢固树立领导就是服务、权力就是责任的观念,切实解决好为谁掌权、为谁工作、为谁服务这一根本问题。Р(四)讲效率。时间就是效率。农信社作为企业,就是一个经营单位,工作拖一天就增加一天的成本,就会影响经营目标的实现。因此,我们要求全体机关干部要努力做到两点:Р一是办事讲时效。市联社在机关推行限时办结制,要求各部门在岗位职责范围内的服务项目要在规定时间内予以办结。每一位工作人员要服从工作线的调度、指挥和协调,确保工作时效,一切工作都要主动抓,超前抓,立说立行。Р二是办事讲质量。市联社在机关推行一次性告知制度,就是要求各部门在接待基层社同志时,将服务项目涉及的有关政策、法规、办事程序、要求、耐心地一次性全面告知,避免来办事的同志为办理各项业务因不懂政策法规、办事程序等重复跑趟。
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