数不列入整改分数,作为年底绩效评估的参考依据。Р9、日常工作中班长发现的违规项目细则中未包括或扣分数额较难界定,可报当班队长讨论界定。Р10、考评扣分标准暂定1分、3分、6分三种级别,一般轻微违规扣1分,严重违规扣6分(扣6分项目同时开出违规纪录单),处于轻微与严重之间扣3分。Р11、每次扣分(奖励)将会用一式两联的扣分(奖励)通知单通知被扣分或受奖励人,并要签字确认,扣分(奖励)通知单存根联统一由队长保管,各班长要认真、及时做好自己班内日常的扣分(奖励)的电子记录。Р12、扣分通知单、违规记录单签单人权限为班长以上人员,谁发现的问题谁负责签单。奖励通知单、整改通知单签单人权限为队长以上人员。Р13、同一个季度中如果队员连续违反同样的规定,第一次违规按照评分细则规定标准进行扣分,第二次以后违规将逐次升级扣分标准。如:第一次违规扣1分,第二次扣3分,第三次及以后违规均扣6分,直到本季度结束。评分细则中明确规定的项目按照细则规定执行。Р14、所有的奖励项目均需在班队长例会中讨论通过后方能生效。Р15、如违规者不承认自己违规,有意抵触拒绝签单,经第三者证明签字、举证属实按不诚信违规单记录(即使违规者不签字处理结果同样生效),情节严重者部门会进行进一步的处理。如果违规事项本细则未涉及,且违规较严重,部门有权依据相关规章制度进行必要的处理。Р16、队长处的量化考评记录与班长处的量化考评记录应有一定的比例关系,如果队长考评某班较多记录,而该班队员考评记录相对较少说明该班长对量化考评工作的执行力度不强,该班长年底绩效评估将受到严重影响。Р17、量化考评记录将作为年底绩效评估的重要依据。Р18、本细则最终解释权归保安部,如有与公司人力资源部相关规章制度相冲突的条款以公司人力资源部的规章为准。Р19、本细则于发布之日暂行实施,在实施过程中随着日常工作的变化保安部有权对它进行必要的修改和完善。
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