。Р取07年和08年行业平均数据对比分析,即表5可以看出旅游业的主营业务成本和各项期间费用都大量增加,主营业务成本在总成本中的比重占72%,主营业务成本平均支出相比07年增加5392万元,增加11.82%,同时期间费用平均支出增加13.01%,尤其是财务费用的支出,增加达30.97%。权益乘数的提高带来资产负债率的增加,支付利息必然会增加财务费用的支出。Р表5 2007、2008成本数据对比表Р项目Р2007年Р2008年Р增长比率Р主营业务利润率Р15.88%Р11.90%Р-25.06%Р净利润Р103,834,408Р94,645,259Р-8.85%Р主营业务收入Р654,031,829Р795,504,820Р21.63%Р其他利润Р52,158,933Р36,118,332Р-30.75%Р所得税Р23,237,246Р22,250,846Р-4.24%Р主营业务成本Р456,306,764Р510,229,303Р11.82%Р营业费用Р70,984,752Р81,093,159Р14.24%Р管理费用Р93,498,198Р102,500,711Р9.63%Р财务费用Р12,779,553Р16,737,207Р30.97%Р全部成本Р633,569,266Р710,560,381Р12.15%Р数据来源:以上数据根据财务报表整理,取平均值研究Р2、主营业务盈利明显,其他业务收入减少Р主营业务收入平均增长1.42亿足以抵销其他业务利润平均下降1600多万带来的影响。主营业务收入增长说明行业注重强化其核心竞争力,而非采取扩张渗透来使行业发展,这也对行业的以后发展指明方向。Р三、旅游上市公司发展及对策Р通过对杜邦体系自上而下的分析,不仅可以揭示企业各项财务指标间的结构关系、查明各项指标变动的影响因素,而且还可以为决策者优化经营理财状况、提高企业经营效益提供思路。
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