领导小组讨论测试评分表Р维度Р要素Р姓名AРBРCРDРEР思维Р分析Р能力Р1、对讨论题目的前提条件和任务的理解Р2、观点逻辑性与说服力Р3、观点新颖、独到Р4、是否旁征博引、引经据典,用实例支持自己的观点Р人际Р交往Р能力Р5、他人发言是否耐心倾听并给与及时反馈Р6、对他人发言是否迅速理解,反应敏捷Р7、语言流畅、语调事宜Р8、善于运用面部表情和肢体语言Р9、充分尊重与自己有分歧的观点,能够择善而从,修正自己的观点Р压力Р反应Р能力Р10、与别人观点发生冲突时,耐心、沉着的进行解释Р11、争论过程中,能够准确把握自己的优势和对方的不足,顺利说服对方Р12在自己的观点遭到否定和打击后,仍能保持平稳的情绪,继续积极发表自己的看法,并为小组讨论进程做出自己的贡献Р13、争执不下时,适时做出让步,以推动整体讨论的顺利进行Р人际Р影响Р力Р14、决定性:通过自己的发言,主导小组讨论的进程。对讨论结果的形成产生关键性影响Р15、言语具有影响力与煽动力Р16、主动劝说持不同意见者,从而把众人的意见引向一致,做出小组决策Р维度Р要素РAРBРCРDРEР组织Р协调Р能力Р17、通过重复、总结、建议等方式,主动推动小组讨进展Р18、支持、质疑他人意见,并调解成员间的不同意见Р19、倡导民主、自由的发言气氛。注意征询其他小组成员的意见,鼓励他人发言Р20、待人友善,尊重他人意见,让他人在与之交谈时感到愉悦和舒服,没有距离感Р积极Р性Р21、完全进入讨论角色,能够从角色角度出发考虑问题Р22、积极主动发表自己的看法Р23、言谈举止富有活力Р24、积极记录他人发言Р注:Р评分基准分4分,每一要素得分区间为1-5分,评价人根据讨论者表现酌情给分;Р最终得分划分为三个区间:РA、不能胜任岗位(70分以下)РB、胜任岗位(80分—100分)РC、优秀(100分以上分)Р评价人简短评语Р?评价人签名:
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