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无领导小组讨论测评方案(样例)

上传者:似水流年 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:73KB

文档介绍
者回答被评价者与测评有关的任何问题。整个讨论过程用录像机监测、录像。第四步,小组正式讨论。被评价者在知晓了讨论主题背景、讨论步骤和讨论要求后,进人正式讨论阶段,测评时间为 90分钟左右。过程分为以下几个阶段: ( 1)评价者宣读指导语,介绍讨论题目,让应试者了解题目,独立思考列出发言提纲, ( 5分钟)。( 2)被评价者自由发言阐述自己的观点,每人限定在 5分钟内。( 3 )被评价者之间进行交叉辩论,继续阐明自己的观点,或对别人的观点提出不同的意见,完善个人的观点。( 50分钟) ( 4)得出小组的一致意见,陈述结果。( 5分钟) ( 5)签名、留下所有资料退场。(三)测评评价阶段 1.观察记录在候选人讨论的过程中,评价者对所有参与者进行深入细致的观察并对现场行为进行记录。记录内容包含一些基本的信息,如:讨论的起始时间、结束时间,小组成员的姓名、角色、座次,整个小组的行为表现、个人行为表现等等。在讨论过程中,评价者可以根据下表进行记录。时间: 观察员: C (姓名) B(姓名)D (姓名) A (姓名) F (姓名) E (姓名) 整体行为表现: C (角色) D (角色) B (角色) E (角色) A (角色) F (角色) 2.评分。每组讨论结束后评分者按拟定的评分表进行评分。(四)结果反馈阶段( 1)整个讨论全部结束后,所有评价者在公司 1806 室召开评分讨论会。( 2)每个评价者结合被评价者在活动过程中的具体表现进行沟通。( 3 )每个评价者根据自己的记录各抒己见,交换意见,查漏补缺,对每个候选人的每个测评维度形成一致意见。( 4 )将结果用具体的定量分数来表述,对这些维度分数进行加权求和计算得出被评价者的综合得分。( 5)最后根据评定报告和综合得分形成最终的综合评定结果及报告。 XXX 有限责任公司基层营销经理选拔无领导小组讨论测评组 201X 年 X月 X日

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