争年内存款达到20-30亿;Р力争在天津中心城区新建支行2-4家,早建设早见效。加大ATM、POS布放,加大借记卡、金融IC卡发行力度,发展收单业务,加快网银系统上线步伐,扩大负债客户的可达性,提高网银渠道分流率。Р(二)着力组织贷款,调整和优化资产结构,逐步实现批发业务、零售业务和中间业务的均衡结构,实现资产业务的可持续发展Р 保持信贷总量合理增长,准确把握信贷投放的投向、力度、节奏、重点,实现贷款余额增长10-15%,存贷比控制在72%左右的合理区间。Р 贷款投向要重点向新区倾斜,重点向信用良好、风险可控、综合收益高的中小微企业特别是科技型中小企业倾斜,这一点全行上下要形成共识,逐步回归到我行的发展战略和市场定位上来,并由此拉动相关业务,通过提高我行的服务手段和品种、质量,逐步积累一大批核心客户。Р 新增贷款要确保小微企业贷款和涉农贷款均实现“两个不低于”的监管目标。抓住新区和我市产业聚焦区、农业园区、工业园区的大发展机遇,以小企业六项机制建设为目标,进一步细化和完善我行差异化小企业业务考核机制。加快针对小微企业、涉农开发专属业务品种和金融产品创新,充分利用小微企业贷款财税、担保、保险的支持政策。对资金流量大、存款贡献多的市里确定的大企业、大项目可实行“大项目、小额度”的营销策略,对客户大额度的信贷需求积极采取组建银团贷款的方式加以解决。Р 调整优化存量到期贷款的结构。在保持批发业务总量的基本稳定前提下,按照风险可控、依法合规和综合贡献高的原则对存量贷款逐一进行疏理,淘汰劣质、低回报贷款。释放可用的贷款规模要按照分类指导、有扶有控的原则,投向新区和天津市好项目、节能减排、科技创新、战略性新兴产业、高端服务业、楼宇经济、科技型中小企业、文化产业、保障性住房,以及中小微企业和涉农项目,支持消费结构升级和民生领域的信贷资金需求。
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