度。Р2、各专业工长在每天下班前,对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。Р3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查,并做记录。Р4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周记录立即对各施工班组进行评比,并进行打分制。Р5、各班组打分在90分以上做为奖励班组,80—90分之间不奖不罚,80分以下班组做为罚款班组,并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组去留。Р6、项目技术人员要在每个工序施工前向班组传达该工作内容的技术和安全交底。Р7、其班组在未按交底的情况下操作,出现质量问题,班组应承担相应责任。Р为建立“文明”现场,创建“达标”工地,特为本工程指定其安全生产目标管理方案。Р三检及交接检制度Р1、各班组在完成施工任务时,自己要先认真对所施工内容的质量进行检查;Р2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查,专业工长检查时,班组长必须陪同;Р3、专业工长检查评定合格后,报项目部专职质量和技术部门,对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查;Р4、每次检查必须要检查人和被检查人签字;Р5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成,并经项目检验后方为合格;Р6、前面工序完成后,在进行后一工序施工前,两施工班组必须进行交接检查,并有书面检查内容。Р7、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位,经监理公司和建设单位同意后,方可进行下道工序。Р施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度Р1、对购置的或自制的测量、试验设备,在使用前,应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的,坚决不予使用。Р2、对试验、测量装置周期的校准或检定,到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。
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