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工程项目总包对各分包的质量控制管理措施

上传者:hnxzy51 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:27KB

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题的落实情况进行检查通报,对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。Р b、所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后,必须由分包自检后报总包进行质量验收,需试验检验的由总包通知监理公司进行Р见证取样送检,检验或试验合格的材料方能签证同意使用。Р c、总包配备相应的质量检测设备,对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查,对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。Р d、各工序严格执行”三检”,其中”交接检”环节必须通知总包参加,由总包核验后,报监理公司验收,验收合格后方可转入下道工序施工。Р e、实行工程隐蔽验收预约制,分包单位提前二十四小时将预约申请报总包,自检记录资料须在验收前半小时提交总包,若第一次验收不合格,第二次预约验收时间不超过四小时,第二次验收仍不合格,分包单位须重新填写另一预约申请。Р f、凡出现以下情形之一者,对分包单位处以罚款,并责令分包单位限期整改后重新申报预检。Р Р①进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上;Р ②出现重大质量事故,影响到总包企业信誉;Р ③对总包下达的质量整改通知单拒不执行。Р g、若连续三次预检均一次验收通过的分包单位,对分包单位根据工程量的大小给予奖励。Р (5)工程验收阶段总包质量控制Р A、工程验收阶段的总包质量控制目标Р 督促分包单位按要求完成尾项施工,做好成品保护和相关竣工验收资料,配合总包顺利完成单位工程竣工验收。Р B、工程验收阶段总包质量控制管理措施Р a、分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检,凭记录结果向总包申请验收。Р b、成立以总包为主体,各分包项目经理为组员的工程竣工,制定并监督落实《竣工验收及工程评选工作计划》。Р c、分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收,在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知,责任分包单位必须按要求积极整改,否则给予分包单位经济处罚。Р来自

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