，实时跟进合同签订工作，确保合同签订 的及时性，尽量杜绝未签合同先施工现象。Р4、分包项目履约管理方面Р由合同部牵头组织各部门，对在建项目安全、质量、进 度、民工工资发放等进行分包商履约考核，考核结果显示各 分包商履约情况良好。无偷工减料、弄虚作假等信用缺失问 题，无再分包转包等现象，无分包商因拖欠农民工工资造成 的上访事件。施工现场安全措施到位，安全设施齐全。Р6、分包结算方面Р严格按管理体系文件要求进行分包结算和支付，于每月 结算时同步扣除对分包商所供材料款、提供施工设备的设备 使用费及应扣留的民工工资保证金、安全风险抵押金、质保 金等应扣款项，不存在“先支付、后结算”现象，不存在超 结、超付现象。建立并实时更新《对下已结算台帐》、《对 下应结算台帐》、《对上对下对比结算台帐》等台账，月每 РР月定期检查，进行统计对比分析，对分包结算工程量进行有 效的管控。Р对于合同外变更、索赔项目，严格按程序进行审批会签, 之后作为分包合同的补充协议办理结算及支付。Р自查时发现的未及时竣工清算项目现已清算，并制定了 已完项目竣工清算计划，保证竣工清算工作的及时进行。Р6、?财务资金管理方面。Р资金管理制度健全；备用金管理受控；资金使用程序规 范；统一开户设立，无乱设银行账户的情况；不存在利用假 发票、假合同、假结算套取资金等问题。Р7、?质量安全生产方面。Р施工质量控制良好，不存在玩忽职守现象，无重大安全 质量事故及损失。Р三、总结Р项目部组织骨干力量成立了工程招标、分包专项治理领 导小组，积极响应公司号召，以本次检查为契机，完善分包 管理各项制度，加大分包管理全过程管控力度，提高分包管 理风险预测能力，总结分包管理经验和不足。Р在今后项目部的招标、分包工作中，更加严格的按照公 司文件要求的分包制度进行分包活动，坚决杜绝违规操作； РР及时总结经验，为后续工程的分包管理工作奠定基础。
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