报,最终由公司集团董事长进行决策。若项目在上述环节中未获通过,项目负责人则需要根据会议意见对可行性研究进行综合调整或放弃该项目;若项目论证会通过后,且无需进一步解决的问题,投资拓展部可根据实际情况向公司申请提前启动该项目开发的前期准备工作(包含策划推广部提前介入)。投资拓展部负责按照项目评审会通过的项目合作条件获得项目,并负责合作条件的实施和跟踪。Р无论通过何种方式,公司合法地获得项目土地的开发权力后,投资拓展部立即根据可行性研究的情况提请总裁办制定新项目开发建议书,由总裁办负责各专业共同制定《新项目经营开发主要节点计划》并上报董事长和总裁审批。总裁办可提请公司根据审批后的开发节点计划成立项目部,投资拓展部组织项目相关资料的顺利移交和存档,并做出相应总结。Р支持性文件Р5.1XXXX-WI-TZ01项目可行性报告内容指引Р相关记录Р6.1《土地储备计划表》Р6.2《土地信息采集表》Р6.3《新项目发展信息通报》Р6.4《新项目市场定位建议设计草案任务书》Р6.5《新项目可行性论证规划草案指标说明》Р6.6新项目可行性研究测算表——成本部分Р6.7新项目可行性研究测算表——经济指标部分Р6.8新项目经营开发主要节点计划Р土地信息采集表Р记录编号:Р信息来源: 填报日期: Р项目联系人:Р实地考察日期:Р一、宗地基本情况概要Р宗地名称Р位置Р(详见Р附图)Р区域位置Р土地编号Р四至范围Р东Р南Р西Р北Р地段Р土地所有权归属Р国有Р土地使用权归属Р土地方Р土地使用年期Р交易方Р土地规划用途Р技术指标(根据对方阐述)Р占地面积(平米)Р.Р建筑覆盖率Р%Р机动车位Р建筑面积(平米)Р其中:住宅Р容积率Р.Р商业Р公厕垃圾站Р土地渊源Р土地现状Р周边环境Р合作方式及条件Р合作方式Р土地价格Р周边可拓展土地Р付款条件Р交地标准Р市场Р经济测算Р备注Р项目判断意见Р投资发展合议意见Р意见
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