学有效。服装呈现出Р“多品种、小批量、高频率”出货的特征,加大了物流信息处理数量,同时要求物流信息的不断更新,配送中心内部以及供应商、配送中心、零售商三方通过搭建信息共享平台,实现信息共享就显得尤为重要。Р四、物流的总成本高Р仓库现有员工17人,员工工资在配送中心总成本中占有很大的比例。由于配送中心业务量不断增加,想要在现有情况下通过精减仓库员工来降低仓库总成本已不现实,面对5年后配送中心每月500万件的操作量,我们需要在保证物流服务质量的基础上,寻求降低物流总成本的有效方法。Р小结Р中国服装物流面临着快速反应、单品管理、多品种少批量趋势、合理库存的挑战。引起库存过大、物流成本过高、反应速度过慢、退货频繁等一系列问题。河北快运马驹桥配送中心,承担着凯蒂服饰公司的储存分拣作业,同样存在存储能力有限、分拣效率低且出错率高,信息不畅,物流成本过高的问题。本方案针对上述问题从配送中心仓库布局设计,各作业流程优化信息系统设计,成本预算控制等四个方面对配送中心进行设计,使其顺利解决服装物流配送中心所出现的问题,立足长远发展,从而在竞争中立于不败之地。Р2 配送中心的改进策略Р鉴于以上对河北快运马驹桥配送中心的现状及存在问题的分析,本方案将从以下几个方面进行改进,从而使其存储能力和分拣能力满足凯蒂服饰公司配送业务量增长的需求,提高物流服务水平。Р优化配送中心仓库设计Р完善配送中心的作业方式及硬件设施Р建立信息共享交流平台,提高信息传递的准确性Р保证物流服务水平的基础上,加强物流成本控制Р2.1 配送中心平面布局设计Р2.1.1仓库一层平面布局设计与说明Р图3 一层仓库平面图Р说明:Р仓库一层为订单处理,越库暂存,验收入库,准备出库,退货处理及装箱检验区域。Р1. “L”通道设计:面积占用率为13%左右,可以扩大主要作业区域面积。Р主通道宽度为.0.8*3+4*0.3=3.6m (见图4)
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