工是一项对自我的挑战以及对实现自我价值有很大的帮助。通过参与项目开展,提高了自我素质,学习了许多宝贵经验并在处人处事上有着更明确的方法。不同于大小公司打卡上下班的硬性规定,机构的工作时间还是有很大弹性的。差不多时间到机构就行,吃饭时间也很自由。但是由于特殊的服务对象,开展项目的时间会不定,因此周一到周五上班时间不定,工作的地点也不定。有时这个月比较忙,下个月则轻松一点。但这对于她们还是有很大吸引力的,这有助于提高工作成效。Р机构每位正式工作人员都配有一台笔记本,而过来的实习生和志愿者在需要的时候会为她们提供,做到最大效率的运用资源。机构采用计算机化的管理信息系统,分门别类,这大大方便了在不同地方工作的机构人员能快速接受资料、查找文件,提高工作效率。对于这些资料,项目成员可以共享,提出自己的意见。但是这些电脑仅适用于工作,不能处理一些私人事件来杜绝影响工作成效。Р建议Р1.对于资金来源,可以不完全依靠政府。毕竟政府资助不是很稳定,也难以满足资金需求。机构可以尝试在其他项目中向服务消费者收取一定的费用,因为毕竟该机构所提供的社会服务是现今社会中很缺乏的一项服务,比如临终关怀的服务就是供不应求的。Р2.在机构的组织结构方面,因为机构的规模很小,所以机构的部门职责不是很明确,这就有可能会造成职责不清的现象,明确的部门职责是一家在机构良好运行的重要基础。Р3.在组织服务方面,因为机构所提供的服务都是政府购买的,所以项目的普及程度难以提高,从只依靠政府购买服务中转向兼容社会项目才可以让机构更加的强大,为社会提供更多的服务。Р4.在人事政策上,因为机构规模的影响,虽说人数不代表什么,但是在做项目时还是难免会根部桑进度,所以扩大人员储备也是机构发展一项很重要的决定。Р5.在管理风格上,虽说民主型的领导很受员工拥戴,但是太过松散的管理也会让机构面临威胁。所以,有时候决策的严苛也是必不可少的。
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