”时期相比,无论是制度措施还是贯彻力度都比较完善。但是到了我们县区一级,贯彻执行起来就比较困难。首先是经费无法保障。其次就是县区对公共机构节能工作认识不足,具体体现在年度目标责任考核不涉及该项工作,即便将公共机构节能工作列入年度目标责任考核,所占的比重也是相当低。甘州区去年开始首次将公共机构节能工作纳入到年度目标责任考核体系中,但才仅仅占了其中的1分。再加上对责任单位来讲,要真正搞好此项工作,就需要有一定的经济投入,即使该项工作搞的再好,也没有任何实质性的回报,所以很难提高责任单位的重视程度。由此可知,虽然我们现在在努力开展公共机构节能工作,但效果并不明显,甚至还停留在能耗统计的初级阶段,工作很难有实质性的进展。Р 三、意见和建议Р 加快职能转变,适应新形式下的政府机关工作。目前我们的性质还是后勤服务部门,这显然无法适应当前乃至今后的管理职责。因此,建议加快机关事务管理局的职能转变,由后勤服务机构转变成真正意义上的管理机构。Р 增加财政投入,确保各项工作顺利开展。近年来,随着公共机构节能工作的深入开展和住宅楼物业管理的难度加大,所需要的经费开支也比前几年成倍增加。而财政拨款项目、数量还停留在五年前的水平。公共机构节能工作开展了好几年,但直到现在我们还没有专项的经费。经费无法递增,最直接的影响就是削弱了机关后勤工作的实力。最突出的例子是:我局管理的富民小区13栋家属楼,由于房屋陈旧,没有维修资金,我们收取的物业费仅能维持正常的人员工资开支,一些维护、维修楼内设施的费用根本无从谈起。对于住户的诉求我们又不能敷衍,所以今年不得不从局里的办公经费当中抽出3万元用作家属楼的维修资金。当然,这种拆东补西的做法毕竟不是长久之计。我们当前的现状就是一方面有许多事情要办,而另一方面则是许多事情由于经费不足而无法办到,心有余而力不足,经济实力弱与服务要求高的矛盾十分尖锐,因此亟需增加财政投入。
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