,继续探索不良贷款清收的新途径,不断提高清收实效。三是准确资产分类。针对个别单位存在分类基础工作薄弱、操作流程执行存在偏差、档案管理不完善等现象,严格执行省联社的分类标准,重新梳理分类流程,加强业务培训,加大检查考核力度,保证分类工作的准确性和严肃性。Р(五)拓宽创收增效渠道,实现经营效益目标。继续加大创收增效力度,加快推进业务结构、收入结构、客户结构的转型。一是用好用足信贷规模。进一步增强信贷营销的理念,加强优质客户的储备,加大对优质中小微企业的支持力度,努力挖掘利息收入来源。二是拓宽资金运作渠道。进一步加强与系统内外的业务合作,不断提高富余资金的运用率,最大限度地实现富余资金的利润最大化。三是拓展中间业务市场。依托中间业务平台和机制灵活的优势,不断创新中间业务,推动非利息收入的快速增长,逐步实现业务和收入的多元化。Р(六)全面构建风管体系,夯实稳健可持续发展的基础。一是严格防控案件风险。继续开展各类案件风险防控活动,真正将各项要求落到实处,提高管理质量,健全完善“制度约束-合规教育-风险排查-严格问责”的案防工作机制,严防各类案件风险。二是加强岗位规范化管理。进一步优化组织架构,明确职能部门和分支机构的主要职责,科学划分岗位类别,Р根据省联社统一要求,编制岗位标准和达标计划,具体做好岗位培训、履职评价、绩效考核等工作,实现岗位职责、权限、绩效标准与薪酬水平之间的匹配、平衡。三是开展流程银行建设。根据省联社和监管部门的要求,进一步加强流程银行建设,成立组织,制定流程银行建设方案和实施计划,组织学习银监会和省联社下发的相关文件,举办专题培训,积极寻求与相关单位的合作,建立制定清晰科学的发展战略,按照“一项业务对应一项管理办法和操作流程”的要求,建立完善内控制度和流程,建立覆盖全面的风险管理流程和风险管理架构,不断提升信息科技支撑水平,增强风险管控能力。Р以上报告,请予审议。
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