发展中还存在许РР多困难和问题： 一是业务快速发展与潜在风险相继暴露并存，?个别支行经营风险没有得到有效控制，贷款管理偏松，不良贷款前清后增， 违规放贷时有发生， 发展不平衡现象有所凸显。 二是经营管理精细化要求与少数支行粗放管理的现象并存，重规模，轻管理，注重当年经 营指标完成， 轻视精细化管理的长远影响在少数支行表现得还较为突出。Р针对以上问题，提出以下意见和建议：РР(?一) 处理好发展与风险的关系，加强风险控制。目前，我行的发展意识强、劲头足，但个别支行出现了一些风险贷款，随着经济下 行压力、农产品价格持续低迷，农户贷款风险的可控性更加不稳定， 我们要进一步强化风险管控，完善管控措施，加大排查力度，守住风 险底线，严格管控以贷收贷、 以贷收息行为，从源头上防范控制风险。Р(?二) 处理好教育与惩戒的关系，提高执行能力。要坚持学习和РР执行同步，教育和惩戒并举， 惩处和鼓励结合的原则， 认真学习制度， 严格执行制度，坚持制度面前人人平等，消除侥幸麻痹心理，扎紧制 度的笼子，绷紧制度的红线，切实维护制度的严肃性和权威性，从根 本上彻底摒弃习惯代替制度的状况。РРРР进行时，没有完成时。总行各职能部门要强化服务意识，丢掉“官老爷”作风、“衙门”作风，增强机关为基层服务、员工为客户服务的观念，部门经理要亲力亲为“不甩手”，机关员工要积极主动“不拖沓”，以机关作风建设带动一线服务能力建设，加强部门之间的沟通协调，在力所能及的情况下，达到资源共享、数据共享，提高办事效率，转变机关作风。Р各位代表，同志们：РР今年，我行各项经营目标明确，工作任务艰巨，我们要在总行党委的坚强领导下，坚持党风廉政建设、业务经营两手抓，两手都要硬，以高度的责任感和使命感，顽强拼搏，扎实工作，为完成今年的各项经营目标任务而努力奋斗?!Р借此机会，祝大家新春快乐，身体健康，万事如意?!РР谢谢大家 !
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