重大事项、重要领域、重点岗位和关键环节,以加强制度建设为重点,以规范权力运行为核心,以现代信息技术为支撑,加强案件易发环节、岗位和部门的监督检查,前移案防关口,查找管理漏洞,着力构建程序严密、措施配套、特色鲜明的案防监督控制体系。Р四是落实措施,加强安全防范体系建设。切实强化人防、物防、技防投入,着力构建牢固的安全防范体系。以教育、培训、演练、检查、考核为手段,不断提升员工安全防范意识和综合防范能力,强化制度执行力,筑牢安全保卫防线。Р(五)促进员工队伍建设由分散管理向集中整合转型Р1、努力建立具备竞争力的中层管理团队。一是继续坚持中层干部竞聘上岗制度。将中层干部竞聘制度作为干部任用的长效机制来抓。将有能力、有水平的人才选拔到管理岗位。二是加快年轻后备中层干部培养步伐。从中层、委派管理岗位以及一线员工中选拔后备人员。三是畅通有进有出,有上有下的人员管理机制,激发管理团队活力,带动Р整体经营管理水平的提高。Р2、努力建立具备专业性的信贷营销团队。按照高风险高回报的原则,通过绩效考核,薪酬激励,将资源配置向营销岗位倾斜,引导员工走上营销一线。同时,加大对现有信贷营销人员的培训,特别是新产品、新业务的熟悉,以及对新行业、新客户的研判,以专业化营销团队,确保信贷营销工作的高效开展和信贷风险质量的有效控制。Р3、努力建立具备标志性的优质服务团队。继续深入开展“标杆网点”导入项目,通过先进带后进,专人蹲点督导等措施,配以网点硬件设施的加快改造,实现软硬环境建设齐头并进,全面优化一线服务,打造专属农商银行的服务品牌。Р4、努力建立具备正能量的青年职工团队。针对80、90后新员工学历高,经验少,可塑性强的特点,制订可行性和针对性强的培养目标,给予一定的组织关心,通过部室轮岗学习,实践管理岗位等,进而择优选聘,激发青年员工终身学习,积极向上,争先创优,忠于事业的正能量。Р以上报告,请予审议。
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