难和问题,为其成长发展提供有利空间。对于业绩优良、内控严密的基层机构和机构负责人要予以表彰和奖励。Р强化重要业务岗位的内控制度落实。坚持重要业务岗位的轮换和强制休假制度。审慎选拔、考核、使用基层机构内部的会计、国内结算、个金业务、公司业务、现金管理等重要岗位人员。推行重要岗位的资格考核和准入制度,并对上述岗位人员调整实行报批制度。要加强对事中工作的管理,充分发挥事中岗位的监督作用。Р(五)认真做好风险排查和问题整改工作Р一是要做好“三个不放松”和“四个到位”。“三个不放松”。即案防工作在任何时候、任何部门、任何地方都丝毫不能放松;内控风险防范优先的原则在任何时候、任何业务、任何形势下都不能放松;对员工的思想教育工作任何时候都不能放松。“四个到位”。即案件防范工作履职尽责到位;安全预防工作到位;案防制度要求执行到位;案防工作责任追究到位。努力促进全行内控防案工作措施得到有效执行。Р二是重点做好对“一、三、五、八”的检查工作。即一个易发点(即内外勾结、上下勾结、挪用客户储户资金的案件)、三类业务(存款业务、代理业务和票据业务三个重点)、五个重点(重点机构、重点区域、重点环节、重点业务和重点岗位)和八个环节(授权卡、印鉴密押、空白凭证、库款库箱、查询对账、轮岗休假、实名储蓄、真实票据)。Р三是提高存在问题的整改效率和质量。针对检查出的问题和监管部门提出的监管意见,各单位要明确领导、明确部门、明确人员、明确责任、明确时限、明确措施,做好沟通协调工作,必须彻底整改,杜绝屡查屡犯,努力增强全行防范风险、防范案件的实际能力。Р总之,案件防控工作,是一项复杂、艰巨、长期的工作,是一项系统工程。只有单位“一把手”和各部门、条线真正担负起职责,发挥好作用,建立起银行内控防案长效机制,构筑起严密的安全运营防案体系,才能取得良好的防控效果,保障各项业务的健康快速发展。Р来源://.taogee3>
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