宾馆商城保安队伍中组建民兵应急分队,在外出民兵打工集中区域中组建其他专业分队。外出打工大都群体聚集一个地区打工,其中相当一部分是基干民兵和退伍军人,各人武部应因势利导,可在这些地区建立民兵组织,组建民兵分队。Р把握民兵活动特点,建立健全民兵管理制度。在民兵工作和动员法规还不够完善的情况下,政策和制度将起着重要的弥补和推动作用。民兵教育管理应适应市场要求,把握民兵活动特点,进一步健全机制,实行单位管理与属地管理相结合,行政管理与制度管理相结合,确保民兵教育及各项活动的落实。一是建立外出联系制度。可利用清明、中秋、春节等时机,组织基层民兵营(连)长对外出人员进行登记,发送《预编对象通知书》、填写《外出登记卡片》,基层武装部每月定期与外出人员联络一次,保证在外人员平时能联得上。二是建立委托代管制度。对同一地区(单位)务工超过10人以上的应由人武部向其属地基层武装部发出委托函,委托协助代管,建立长期联系制度;对建有民兵分队的相对集中地区,可把分队的建制、成员和负责人通报给市场管理处存档备案,通过协商,委托属地党组织代管,并定期不定期地实行通报互访制度,彼此建立合作关系和联系制度,以便随时掌握外出民兵的近况。三是建立紧急召回制度。通过与民兵签订紧急召回协议,规定在整组点验、重大演习、国家动员需要等时机,接到人武部通知,必须规定时限返回,对不履行协议,违反规定的,由政府对单位或个人实施一定的经济处罚。四是建立奖惩及激励机制。尽快健全相关制度,明确民兵参加活动的经济补偿办法和抽调民兵执行任务期间岗位保留政策,并对表现突出的应给予精神和物质的奖励,以增强民兵组织建设的吸引力。Р 总之,抓好新时期的民兵整组工作,不仅是人武系统的一项重要工作,也是各级政府重视关心的一项工作,更需要全社会和广大民兵的支持与配合。只有以科学发展观为指导,思路清楚、措施得力、工作扎实,才能抓好落实民兵整组各项工作。
全文预览
