动、歌舞晚会等丰富多样的文化娱乐活动,加强基层职工的交流,展示基层职工的业余文化成果;第三,建议利用网络平台,在水文网设置水文文化专栏,展示职工摄影、书法、诗歌等文化作品。最后,多开展职工交流活动,增进职工感情,促使其更团结和谐地工作。2、强化测站管理建设。以测站规范化管理为推手,以创建“规范化管理示范站”为契机,进一步强化测站管理建设。首先,结合测站实际情况,进一步完善测站各项规章制度,把制度细节化,明确责任。使各项工作做到有章可循,有制可依,确保各项工作有序开展。其次是加大管理制度执行力度,抓好落实。真正做到有制度必依、执行制度必严、违反制度必究。逐步建立起科学化、人性化的管理,促进人与人之间的和谐关系,充分调动每一位职工的工作积极性和主动性,营造一个良好的工作氛围。(四)不断完善激励竞争制度。首先是充分挖掘现有人才资源,为想干事、能干事、干成事的职工提供广阔的舞台和发展空间。在原有的用人机制基础上,不断健全用人上的优胜劣汰体制,加大末尾人员的淘汰力度,建立起能进能出、能上能下的用人体制,使职工有一定压力和危机意识,促使其不断加强自身学习提高,努力适应不断变化的形势需要;其次是加大激励因素,从岗位聘用、职称晋升、工资制度、奖励制度、处罚制度、参与制度、福利状况等方面,刺激职工钻业务学技能的主观能动性,为打造出一支特别能吃苦特别能战斗的水文队伍打好基础。在新时期新形势下,基层水文测站应该进一步适应社会的发展和时代的要求。推动水文基层测站改革是不断满足防汛决策水平的需要,是不断提高水文科技含量和管理水平的需要,也是水文自身持续稳定健康发展的需要。在大水文的时代背景下,要不断提高自身的管理水平,在实践中探索水文测站的管理新模式,逐步达到职工队伍精良、技术设备先进、测站管理规范的目标。同时作为一名水文工作者,要与时俱进,努力提高自身素质,开拓进取,为水文现代化建设作出积极贡献。
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