工资、奖金、奖励、惩罚都要公正、公平。五是建立健全员工福利制度,使员工干工作有一种很“踏实”的感觉。以上几点对班组的士气、精神面貌、工作热情、凝聚力都能起到举足轻重的作用。Р5、实现班组人员结构与生产任务结构的最佳组合。班组要根据生产任务、技术繁简程度,选配适当的人员从事相应的工作,做到人与物的良性组合。如技术要求高的岗位,就应派技能较高的人上岗,这样既能满足工作要求,又能使本人得到心理上的满足。否则换一个技术低的人员去做,就很难完成任务,而他本人也会在心理上产生压迫感。相反,技术高的人派他去完成技术要求低的工作,会造成人才的浪费,还会造成他们心理上的反感,认为领导小看了自己的才能。这些都会造成人际关系的不协调,从而造成工作被动。Р6、注重培训,切实创建知识型班组。首先在班组成员的技能素质上下功夫,以求班组整体劳动能力的提高,进而实现精干高效的目标。第一步,号召职工进行一专多能的培训,多给员工创造学习的机会;第二步,工作中逐步进行岗位角色轮换,使员工能更切实地接触不同岗位的工作并逐步适应以至最终掌握该岗位工作。Р7、把竞争机制引入班组,改革分配制度。班组现有岗位在劳动评价的基础上应重新实行定员,择优上岗操作。对劳动态度差,操作技能差的职工,如一时无法调出班组,则采取班内待岗,即上班待岗,一旦时机成熟即可调离班组。企业要制订出职工竞争上岗,择优录用的办法,为精干班组创造条件。在分配上,由班组根据职工个人的劳动成果进行分配。打破现存的班组职工的工资吃厂里的“大锅饭”,奖金吃班组“小锅饭”局面。Р8、班组长要发挥工会小组长的作用。班组长在协助班组搞好班组生产管理的同时,引导职工健康娱乐,遵守社会公德,做精神文明建设的先锋。Р班组建设是企业一项基础管理。随着企业生产形势和管理水平的不断提高,必然要班组素质不断提高,以适应企业的发展。如何进一步搞好班组建设,永远是值得不断探索的课题。
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