化经营战略,从侧面拓宽企业的市场份额,增加业务数量,利用规模经济效应减少企业的单位成本。Р (二)大数据时代,提高信息效率Р 如今,管理信息的效率基本决定了公司的发展速度。顺丰创建的移动终端快速高效地收集顾客信息,并做出大数据判断。Р 对其他企业,IT技术、移动互联网能提高信息的速度、准确性,有效地节省时间、不必要的开支,有利于企业成本控制。企业应当开发并适当利用移动终端。Р (三)开源节流(纵向价值链) Р 企业的一切活动均以增值为目的。顺丰通过开设便利店、筹建自有航空公司、研发新的终端应用降低经营成本,通过拓宽经营渠道和App收集客户信息提高收益。Р 对于其他物流企业来说,提高价值、节约成本有2种途径:一是降低成本(节流);二是提高收益(开源)。企业可借助价值链延伸的途径,适当地拓宽业务领域,为管理成本以及创造价值创造更广阔的空间。Р 参考文献: Р [1]何辽平.物流企业盈利模式战略地图构建研究[J].商业时代,2014(10). Р [2]程国华,王浩.德国中小物流企业联盟发展模式及启示[A].综合交通与物流发展研讨会论文集,2013. Р [3]付丽琴.基于价值链的物流企业盈利模式研究[J].商业时代,2012(7). Р [4]王国顺,朱敏.现代物流服务企业价值链的分析与构建[J].财务与金融,2011(2). Р [5]邱泽辑.物流企业盈利模式及其构建的研究[D].长安大学硕士学位论文,2004. Р [6]王树祥,唐琮沅.现代物流价值链的构建[J].物流技术,2006(6). Р [7]王佐.城镇化对物流带来的新要求[N].现代物流报,2013-06-01(A03). Р 作者简介:李青(1964-),云南财经大学,教授,硕士研究生导师,主要从事会计、审计研究。Р 于卓然(1993-),女,汉族,山东潍坊人,云南财经大学会计学院硕士研究生,主要从事会计研究。
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