挥出更大的效能,才能使科研成果投入最小,产出最高、最佳,达到效益最大化。财务人员要了解科研工作的相关业务政策,与科研管理部门一道参与科研项目管理的全过程,承担起科研项目的前期投入与效益预测、中期管理、结余经费的清理等工作。从科研立项、资金到位开始,财务部门就要和学校科研管理部门密切配合。首先,财务人员可根据科研项目的合同、协议书等信息资料,对项目进行可行性分析,给高校科研项目的管理决策者提供可靠的信息依据。其次,项目进行到一定阶段时,财务部门要对项目的经费支出情况进行收集、整理、分析,将有关信息及时反馈给科研管理部门和科研人员,使他们能够及时调整支出方向,保证科研资金的合理使用。最后,当项目完成或结题后,科研管理部门要及时通知财务部门,根据有关科研经费结余奖励办法,及时结清课题经费,做到结一题,清一题,避免长期挂账,防止科研资金的浪费和流失。Р Р (六)加大专项审计力度,有重点、有选择地对横向科研项目进行跟踪审计Р 近几年来,许多院校程度不同地对横向科研项目和经费采取了一些特殊的管理办法。如建立科技开发公司的管理体制,由于其不够完善,削弱了必要的行政监督和制约,出现了巨额科研经费长期被用于经商、借贷等现象,由此,严重影响了科研资金的周转和科研项目顺利地完成。更值得注意的是,在课题费用中提高个人分配比例。针对这种情况,对横向科研经费进行跟踪审计是十分必要的。Р 总之,产学研结合有力地推动了地方经济发展,随着国家“科教兴国”战略的实施以及大学逐渐向研究型大学的转变,高校横向科研协作的范围越来越广,协作项目愈来愈多,加强横向科研经费规范化管理,建立有助于参与市场竞争的横向科研经费管理模式,不断加强与外界的合作,通过企业对市场的触角寻找到市场需要的研究课题,增强高校横向科研的辐射力,争取高校自身发展壮大的科研资源,推动高校科研工作持续、健康、稳定地发展。Р Р [责任编辑:钟山]
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