监事会是公司的内部监督机构,在主管部、采购部、配送部分别设立三个部门监事:Р 主管监事通过通信方式收集客户对菜品及送菜服务态度的评价,负责监督配送服务部的运行情况;采购监事核查菜单准确性,负责监督信息主管部的工作;配送监事直接回收客户对菜品质量的意见或建议,通过客户的反馈监督信息主管部的工作。Р 监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成,责检查公司财务,对董事及公司管理人员在执行公司职务时违反法律或者公司章程的行为进行监督,发现有损害公司利益的行为时有权要求其予以纠正,提议召开临时股东会,行使公司章程规定的其它职权。Р 总裁人选由董事会决定,设总裁1人,负责公司的日常经营管理事务,并决定6名副总裁的人选。Р 公司设有6个部门,分管信息主管、采购质检、配送服务、财务、人力资源及公共关系,各部门总经理由6个副总裁分别兼任,对总裁汇报工作。Р七、财务分析Р1 财务预测Р公司的财务预测是公司融资的前提。众所周知,公司要对外提供产品、服务,必须要有一定的资产。销量增加了,要相应的增加流动资产,在达到一定限度后(通常为固定资产的最大生产能力),还要增加固定资产。为取得扩大销售所许的资产,公司就必须安排融资。通常,这些资金一部分来自内部保留盈余,一部分来自外部融资。因此,Р我公司必须通过财务预测来预先知道自己的资金需求计划,提前安排融资计划,以保证本公司的财务及资金周转没有问题。Р2 公司盈亏分析Р 利润=销量×单价-单位变动成本×销量-固定成本Р 令利润为零,将单价、单位变动成本、固定成本代入式中,Р盈亏临界点销售量=固定成本÷(单价-单位边动成本)Р盈亏临界点作业率=盈亏临界点销售量÷正常销售量Р由盈亏临界点作业率可以看出,公司只要能达到正常作业量的30%即可完成成本带来支出,由于安全边际率=1-盈亏临界点作业率,即安全边际率等于70%,安全边际率是一个相对指标,越大越安全。Р附录
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