安机关必须立足于单位的实际和未来财务管理的需要,选择科学、合理的考核指标,并逐步形成完整的体系,从而能够对公安机关内部的资金使用情况和财务管理的水平进行客观公正地评价,促进财务管理的质量和水平的提高。Р4.提升财务管理信息化水平Р财务信息化是指利用先进的信息化技术和现代化管理手段,以会计信息系统为基础,全面实行会计电算化,并推行网络财务、提供互联网下完成财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式。传统的财务信息,是要财务业务发生后,经过一个较长的会计周期才能够获取。在财务管理信息系统中财务活动信息被整合于一个系统中,并于外部系统如:国库集中支付系统、政府采购系统、固定资产管理系统、网上银行等实时对接。一方面可直接与财政、审计、银行等外部系统通过安全交换平台交换信息;另一方面,单位的每一项财务业务都被立刻反映出来加工成为最新的财务信息,各种传统的静态报表数据被实时的财务动态数据更新,财务信息与财务活动同步,极大提高了统计数据、预算控制等方法的实时性。也可将财务审批工作在网上进行,各种财务报告、财务单据将扫描进入财务信息系统,领导只需登录相应的公安机关内部的办公综合运用平台,便可查阅和处理财务信息化管理平台的待办事项提示信息。Р5.加强内部的控制与监督Р建立完善的内部控制制度,加强单位内部的监督,对单位的财务管理来说是至关重要,具体来说需要做到以下几点:一要增强单位的预算执行力度,严格控制资金支出的范围和标准。例如:差旅范围、“三公经费”、办公购置等严格审批制度。在公安机关全面推行公务卡消费制度,是深化财政国库集中支付制度改革的必然要求,是从源头上防止腐败和减少违法违纪行为的重要举措,极大限度减少现金支付结算。二要增强单位领导财务管理的法制观念,提高财务管理人员的责任意识和职业道德水平,逐步建立适合公安机关内部的控制与监督体系以,从而提高公安机关财务管理的质量和水平。
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