节,制订订切实有效的整改措施,,既突出重点,又以点带带面,全面改进医院管理理。Р(三)加强交流,,深入宣传。各科室要总总结“医院管理年”活动动中好的做法和经验,采采取多种方式组织交流。。要继续做好宣传工作,,营造良好舆论氛围,推推动“医疗质量提升年””活动深入开展。Р(四四)立足长远,健全机制制。加强和改善医院管理理,是一项长期任务,Р要要探索建立医院管理评价价制度和长效机制,体现现长期效果,实现持续改改进。因此,各科室要认认真分析这次活动的经验验与教训,并以此活动为为契机,建立健全医院管管理的长效机制。Р四、、组织领导Р (一) “医疗质量提升年”活活动领导小组Р组长长:Р副组长:Р成员:Р职责:(11)按照上级要求,全面面组织领导本院“医疗质质量提升年”活动,制定定实施方案,安排布置工工作。(2)定期组织召召开各专项工作组及社会会监督员会议,听取汇报报和收集意见,掌握活动动动态,研究解决问题,,不断推进工作。(3))督促检查医院“医疗质质量提升年”活动的落实实情况;(4)组织对““医疗质量提升年”活动动进行评价总结。Р ((二) 医疗质量与安全全督导组Р组长:Р副组长:Р成员:Р职责:(1)负负责创建活动期间相关文文件、材料的形成及创建建资料的收集、整理及工工作总结。(2)建立健健全各科室质量管理组织织,明确院长作为医院医医疗质量管理第一责任Р人人。(3)建立健全医疗疗质量督导检查制度等。。强化全员质量意识。(4)质量管理控制的的重点是病历、处方质量量,药品使用的合理性,,手术的效果,医疗工作作规章制度的落实情况,,医疗隐患和病人、家属属反应的问题调查、处理理情况等。尤其医患沟通通制度、紧急救治能力、、“三基三严”的督查。。(5)定期专题研究提提高医疗质量、保证医疗疗安全的工作,确立质量量与安全工作的重点目标标,组织开展经常性监督督检查,针对存在问题落落实持续改进措施。
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