反映。Р 央企的企业文化赋予了产品强有力的感召力。以军工企业参展为例,其多种型谱的高科技产品从电视等“神坛”上走下来,进入普通大众的视野,以鲜明的军民融合特色向公众展示本该只有专业人员才能点评的宇航、武器产品,配以多媒体、实物、模型等手段,使得展厅具有强烈的现场震撼力。建立在企业宣传的针对性和出色的展会策划上,央企的企业文化扩张速度是潜移默化且非常有效的。Р 2.不足之处Р (1)政府主导的国营展会存在消极之处Р 首先,政府主导型展会组织者缺乏主人翁意识,政府很难像民营展览公司那样积极得筛选、制约和监督展会的经营者。这样央企多依赖行政指令,缺乏在某个展会坚持发展的长远规划和动力。Р 其次,从经费来源看,此类展会多由政府和央企实行财政预算拨款来分摊,间接致使经费使用效率低下。政府建立临时机构来组织展会,用意在宣传地方发展形象、扩大本地行业影响,而央企亦“不论亏盈”,都会导致资金浪费严重。Р 再者,央企参展的社会效益与经济效益较大程度地脱节。政府作为主体单位,在组展过程中及展后的宣传效应上获得了较大收益。作为协办单位,央企同样也从中分得了部分社会的和政治方面的收益。但常规意义上的展会的最大目的却是市场推广和“渠道招商”,反观大多数这类展会却并未为央企带来经济效益。展会极少为央企旗下众多的民用产品带来订单,普通大众和中小企业无法企及的军工产品更是营销无果。Р (2)展会服务水平有待提高Р 央企?⒄构ぷ魅嗽蓖?往自身具有较高的素养和丰富的经验,拥有所展览产品的全面信息。但因央企参展所面对的对象要么是匆匆路过的政商界人士,要么是普通的大众,这两类人群要么对产品的细节不甚关心,要么基础知识匮乏,因此不会提出专业的问题,很难引起参展工作人员的共鸣。加之连续多日的讲解等工作,使得工作人员往往产生懈怠情绪,即便面对专业观众或潜在客户的问题也经常消极应对甚至不予解答,错失产品推介和宣传的良机。
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