空间,加快企业的发展。因此企业上下必须以效益为中心,全员不断深化精细化管理观念,努力降低成本,提高效益,理想集团的产品质量把关涵盖产前、产中、产后的全过程。通过在厂区建造高效的空气过滤器,确保其配料和罐装车间的空气洁净度达到10万级,并以严格的质量标准,经过了国家保健食品GMP标准认证以及QS、P认证。从产地环境、生产过程、贮运流通等多个关键环节严格质量把关,优化和营造良好的茶产品深加工内外环境,从而形成理想集团茶日化、茶保健、茶保洁系列产品的专业化、规模化、标准化、安全化生产; Р四、进一步推进和规范项目管理:通过对资金管理、劳务层管理、物资管理,加强项目基础管理,结合管理体系运行,完善项目管理,加大监控检查整改力度,达到闭全管理。建立公司综合考评体制,加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度,抓好整改落实,促进施工管理水平的提高,理想集团以“三全”(全面风险管理、全面预算管理、全面质量管理)、“四保”(保时效、保数量、保品质、保服务)为管理方针,以团队构建/渠道开发、市场推广等全程营运指导,确保经营通顺;专业的培训系统,实现科学化、标准化、专业化的导师制培训模式。专业的品牌管理,创新的营销理念,深度的资源整合,开拓理想集团蓝海市场。。 Р一天的实训时间很短,我的总结只是管中窥豹对理想集团进行了一些总结和建议。但不管如何,我对理想集团的有些工作上的认识还仅仅停留在表面,只是在看人做,听人讲如何做,未必能亲身体验、具体处理一些工作,所以未必能领会其精髓。但通过实训,加深了我对工商管理基本知识和理论架构的理解,丰富了我的实际管理知识,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识,认识到要做好日常企业管理工作,既要注重管理理论知识的学习,更重要的是知行合一,把理论知识更好地应用到实际的管理工作中,更好地为企业服务,打造中国百年企业,义不容辞! Р注:企业实训报告不少于3000字
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