1964.4Р0.00%Р100.00%Р22A3圆钢Р2600Р0.484Р1258.4Р0.00%Р100.00%Р12A3钢板Р2700Р0.464Р1252.8Р0.00%Р100.00%Р1.5T262(y)Р3000Р0.36Р1080Р0.00%Р100.00%Р2I钢丝Р3000Р0.288Р864Р0.00%Р100.00%Р27A3六角钢Р2900Р0.256Р742.4Р0.00%Р100.00%Р20A3六角钢Р2900Р0.246Р713.4Р0.00%Р100.00%Р4I钢丝Р3000Р0.112Р336Р0.00%Р100.00%Р9.5×76扁钢Р0Р0.00%Р100.00%Р(三)A,B,C物料的库存控制方案Р分类Р控制方法РA类РB类РC类Р物资特征Р所占品种少,价值高,占用大部分库存资金Р价值一般,占用部分库存资金Р品种多。仅占一小部分库存资金Р品种的综合程度Р按品种、规格控制Р按大类品种控制Р按区段总金额控制Р检查方式Р经常检查Р一般检查Р按季、年检查Р统计方式Р详细统计Р一般统计Р按金额统计Р控制精度Р较低Р较高Р允许较高Р管理重点Р为了压缩库存,投入较大的力量,精心管理,将库存压到最低水平Р按经营方针来调整库存水平,要降低水平时,就减少库存量和库存Р集中大量订货,增加库存储备Р订货方式Р计算每种物品的订货量,采用定期订货方式Р采用订货定量方式Р双仓储法,采用订货点法进行订货Р总的来说,A类物资的管理方法应注意以下几点:Р每件商品都编号;Р尽可能正确地预测需求量;Р少量采购,尽可能在不影响下减少库存量;Р请供货单位配合,力求出货量平稳化,以降低需求变动,减少库存量;Р与供应商协调,尽可能缩短生产前置时间;Р采用定期定货的方式,对其存货必须作定期检查;Р必须严格执行盘店,每天或每周盘点一次,以提高库存精确度;Р对交货期限加强控制;
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