企业独特的知识资源如共同价值观、行为方式、战略和技术等,这些隐性知识构建了企业的长期竞争优势,决定着企业在价值链上的定位和变迁Р企业只要掌握了隐性知识资源,并能够将其转化为自身的能力,就可能形成自己的竞争优势。Р企业也只有积累了产业曲线不同阶段的隐性知识并形成自身的能力,才能适时调整其制造模式,重构自己在服务型制造网络中的定位和发展路径,形成动态竞争优势。Р网络嵌入Р知识积累Р动态制造及服务能力Р制造模式演化Р劳动力优势Р原材料优势Р本地市场优势Р社会资本优势Р外部学习Р内部学习Р组织及流程再造Р生产线改造Р知识整合和创新Р知识均匀化Р企业边界演变Р企业结构演变Р企业行为演化Р企业绩效演化Р制度建立Р惯例形成Р持续改进Р供应链重构Р生产组织模式Р制造战略Р流程及惯例Р市场需求增长Р产品服务系统Р内容提要Р服务经济与“服务型”制造Р基于知识的服务型制造模式分类Р基于知识的服务型制造战略模式演化Р富士康公司的服务型制造战略Р富士康公司的服务型制造战略Р富士康Р世界最大的EMS供应商Р主要顾客: Dell, Motorola, SONYР虚拟垂直集成价值链Р年收入超过100亿美元Р年均增长率超过30%Р年利润率超过 71>.8%РeCMMS模式Р两地研发,实时上市;Р三地设计制造,实时量产;Р全球交货,实时变现。Р富士康公司的服务型制造战略Р网络嵌入与知识积累阶段:ponent)制造Р依托资源优势嵌入制造网络Р零件制造,积累模具知识Р制造能力发展阶段:模组(Modula)制造Р借助资源优势,进入大陆Р依托制造及顾客知识:进军模组及准系统制造Р服务(Service)能力发展Р通过知识积累,全球化布局,实现服务能力提升Р能力转化(Move)与模式演化Р资源与知识整合,实现能力快速输出和复制,全面提升制造及服务能力。Р企业绩效大幅度提高Р谢谢!Р李刚,博士Р西安交通大学管理学院РQ/A
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