介业务,通过这种两级授权,真正使管理、经营本土化,从而根本上杜绝了外来品牌“水土不服”的通病。Р 比尔先生认为,这种体系对他们在中国市场上的业务发展起了非常迅速的作用。因为他们在挑选区域性的合作伙伴时,更加看中的是在当地的影响力,我们对合作伙伴的要求是要有良好的操作实力和能力,包括资金、管理、渠道,以及背景和方方面面社会资源的整合等。比如在选择南京的合作伙伴,就要求对南京的市场非常了解。对合作伙伴提供其使用他们的体系并给以相应的支持,这样就可以很快在当地市场发展起来。Р比尔先生还认为中国房地产中介市场目前最需要解决的是,首先,必须严格执行执照颁布的法律规定,而且一定要关闭没有资质的公司,需要对这些中介公司的管理人员进行管理方面的培训,然后对经理人进行销售方面的培训,强化相应的激励体系。Р=========================================================================Р 阅读案例后请回答下列问题:(1)什么叫国际特许经营?(2)结合案例分析采取特许经营方式的好处。Р答:Р 六、计算题(本大题共8分)Р 34.宝珠产品是红地公司开发的产品,市场价格为20元/每件,需求为1000件。若其他条件不变,价格涨至25元时,需求量降为800元。问该产品的价格弹性是多少?为了增加利润,红地公司是否应该提价?Р解答:Р 七、论述题(本大题共l3分)Р 35.国际技术转让的国际制约环境因素有哪些?Р 答:Р《国际市场营销学》模拟考试(二)参考答案Р 一.1.A 2.D 3.B 4.C 5.B 6.B 7.B 8.A 9.A l0.BР 11.D l2.B l3.B l4.A l5.CР 二、l6.ABCD l7.ABC l8.BCE l9.BCDE 20.ABC 21.BE 22.ABР 23.ABCD 24.BC 25.ABC
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