”,建立质保组织机构,确定公司领导层人员和各部门的职责分配、权限和授权,提供人、财、物资源,主持管理部门审查,对本公司承担该核电项目委托管理负全面责任。副总经理协助总经理分管相关工作以及总工程师分管相关技术方面的工作,并对其分管工作负责。Р1.4.2本公司安全质保部:负责编制、修订本质保大纲与质保大纲程序,确保其持续符合性、完整性和适用性;负责对项目部的质保大纲进行审评;组织对本公司和项目部的质保监督和监查;参加项目部组织的对供方质保大纲和质保能力的审评。Р安全质保部负责将本质保大纲及以后的修订版报山东核电有限公司审评。Р1.4.3本公司各部门:负责编制、修订相关工作程序。总经理、副总经理和总工程师负责批准其分管部门编制的工作程序。Р1.4.4本公司参加该核电项目的全体人员:切实有效地实施本质保大纲,并对自己所承担的工作负责;对发现的问题通过纠正、预防措施实现持续改进。Р1.4.5海阳核电项目部:全权代表本公司实施“授权书”中对海阳核电项目委托管理中的现场工作,并承担相应工作范围内的义务和法律责任;根据相关要求和委托管理中的现场工作,制定项目部的质量保证大纲,并确保其符合性、完整性和适用性,项目质保大纲经山东核电有限公司和本公司审评认可后组织有效实施。项目部应接受山东核电有限公司和本公司的质保监查。Р1.4.6本公司供方:应根据山东核电有限公司的质保总大纲以及本质保大纲中的相关要求以及相关合同要求,并结合承担工作中所涉及的质量保证工作,制定各自的质量保证大纲,确保其符合性、完整性和适用性,其质保大纲应经本公司核电项目部审评认可后组织有效实施,确保提供的物项和服务满足规定的质量要求,并承担自己工作任务范围内的义务和法律责任。Р供方还应对本大纲各章中对各要素的控制范围和控制要求制定相应的控制措施或程序,并报项目部的审查认可后实施。Р供方应接受项目部对其质量控制的监督与质保监查。
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