满足等营销活动的工具以及利润来源。Р1.3满足客户服务过程中不同的配置需求及改装需求。Р2、融入的大开发流程建立Р见附件Р3、2014年新品开发思路Р3.1产品规划Р3.1.1结合整车研发,规划新车型的选装配置,并在整车研发阶段切入的开发方案。Р3.1.2研究开拓市场新品,集合新车型或整车营销需求开发新产品。Р3.1.2重点关注***公司对于用品的反馈和建议,并随时调整开发策略。Р3.2项目开发Р3.2.1对各项目的开发进行监督和落实,并审核过程节点的进度和质量Р3.3质量控制Р3.3.1建立质量管理制度或流程,逐步实现质量管控规范化。Р3.3.2产品开发过程标准制定与质量验收向整车研发靠拢,通过严格的验收标准来实现产品质量的提升Р3.3.3质量验证寻求与大厂“质量管理部”结合,并得到大厂的认可。Р3.3.4对供应商的质量管控制定考核标准,并在过程当中随时巡查供应商对我司要求的执行情况。Р四、实现目标的保障措施Р(一)、市场营销计划及保障措施Р1、年度营销活动Р序号Р时间Р项目Р销售金额Р折扣费用Р用品礼品Р外购礼品Р总费用Р费率Р1Р2014年****Р443 Р43 Р4 Р11 Р58 Р11.9%Р2Р2014年第一季度大客户政策Р550Р10 Р0 Р15 Р25 Р4.5%Р3Р订购奖励活动Р120Р0 Р0 Р5 Р5 Р4.2%Р4Р首样件备货Р45Р0 Р0 Р0 Р0 Р0.0%Р5Р季度大客户政策Р550Р10 Р0 Р15 Р25 Р4.5%Р6Р阳光假日活动Р200Р10 Р15 Р0 Р25 Р11.9%Р7Р五一营销活动Р200Р8 Р0 Р15 Р23 Р11.1%Р8Р45Р0 Р0 Р0 Р0 Р0.0%Р9РT Р45Р0 Р0 Р0 Р0 Р0.0%Р10Р2014年6月份Р夏季营销活动Р130Р10 Р2 Р5 Р17 Р12.1%
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