备注Р1Р2014年3月Р物料Р——Р预计费用2.8万元,由供应商支付。Р2Р2014年4月Р品物料Р6Р——Р3Р2014年4月РM产品物料Р6Р——Р4Р2014年4、5月РP品物料Р0Р供应商提供电子版易拉宝,销售服务店自行下载制作。Р5Р2014年4、5月Р36系统物料Р0Р6Р2014年5、6月Р夏传物料Р3Р——Р7Р2014年9、10月РM型产品物料Р6Р——Р8Р2014年10、11月Р冬宣传物料Р3Р——Р合计Р——Р——Р24Р——Р3、风险预估Р3.1因为司不认同用品目前开发的产品品类,涉及到郑州车型的推广活动无法按计划开展。Р3.2 3-5月份的营销活动(主要是组织经销商集中开展的例如品鉴会、培训会等形式的推广)因节点相冲突,可能无法正常开展。Р3.3 大客户活动和“体验乐购”的方案可能有所变更,开展效果达不到预期。Р4.4司售后取消定量考核后,各店养护业务松懈,可能会出现下滑状况。Р4.5 部分重点产品产品外观、功能已不符合市场需求,销量可能会出现下滑。Р4、风险对策Р4.1 与科沟通,了解其需求,按需开发;Р4.2 针对各车型的小商改项目提前启动,提前3个月以上提供多套方案给司评审,并经过销售公司评审认可后正式启动开发;Р4.3 与,如果与新车上市方案相融合的,借力开展,如不能,推迟或者取消,以不影响策为前提。Р4.4 结合灵活特性,在集团认可的范围内,或经集团批示认可的特权范围内,尽可能帮扶业务。Р4.6 借助供应商力量,分大区有竞争的让其参与到终去,帮助销售服务店提升养护业务开展能力的同时,确保成。Р4.7 部分产品在造型、功能、价格上进行梳理,适机推出更新换代产品(如等)。Р(二)、新品保障措施Р1、年度重点产品及上市时间Р序号Р项目Р实施进度(月度)Р责任人Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р11Р12Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7
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