和费用会根据实际情况做调整,但费率(即活动总费用与销售金额的比)会控制在10%左右。2、年度广宣计划序号时间项目预计费用备注(万元)12014年3月物料——预计费用2.8万元,由供应商支付。22014年4月品物料6——32014年4月M产品物料6——42014年4、5月P品物料0供应商提供电子版易拉宝,销售服务店自行52014年4、5月36系统物料0下载制作。62014年5、6月夏传物料3——72014年9、10月M型产品物料6——82014年10、11月冬宣传物料3——合计————24——3、风险预估3.1因为司不认同用品目前开发的产品品类,?涉及到郑州车型的推广活动无法按计划开展。3.23-5?月份的营销活动(主要是组织经销商集中开展的例如品鉴会、培训会等形式的推广)因节点相冲突,可能无法正常开展。63.3?大客户活动和“体验乐购”的方案可能有所变更,开展效果达不到预期。4.4司售后取消定量考核后,各店养护业务松懈,可能会出现下滑状况。4.5?部分重点产品产品外观、功能已不符合市场需求,销量可能会出现下滑。4、风险对策4.1?与科沟通,了解其需求,按需开发;4.2?针对各车型的小商改项目提前启动,提前?3个月以上提供多套方案给司评审,并经过销售公司评审认可后正式启动开发;4.3?与,如果与新车上市方案相融合的,借力开展,如不能,推迟或者取消,以不影响策为前提。4.4?结合灵活特性,在集团认可的范围内,或经集团批示认可的特权范围内,尽可能帮扶业务。4.6?借助供应商力量,分大区有竞争的让其参与到终去,帮助销售服务店提升养护业务开展能力的同时,确保成。4.7?部分产品在造型、功能、价格上进行梳理,适机推出更新换代产品(如等)?。(二)、新品保障措施1、年度重点产品及上市时间实施进度(月度)?责任人序号?项目1?2?3?4?5?6?7?8?9?10?11?1212345677
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